Vous êtes une Startup ou une PME technologique ?
Contribuer à votre croissance et réviser votre stratégie commerciale précisant votre positionnement et vos objectifs.
Mettre en place l’organisation commerciale, les ressources, les outils et les méthodes nécessaires au plan d’action.
Partager et structurer le développement commercial avec le plan d’action, le discours mis en œuvre, les supports et les outils de suivi.
Ce qui nous différencie de nos confrères
Expérience des offres à forte valeur ajoutée
Réseaux
Personnalisation du reporting
Solution de Business Intelligence et emailing
Vous le savez, il existe deux axes de croissance pour les entreprises, la croissance interne, dite organique et la croissance externe avec les fusions-acquisitions.
La croissance interne repose selon nous, essentiellement sur quatre leviers, que sont l'humain, la finance, l'innovation et le commerce.
L'humain, car sans visionnaire, sans manager, sans compétences clefs, l'entreprise ne peut avancer.
La finance, car sans investissement, que ce soit par capitaux propres ou par endettement, la croissance n'est pas possible.
L'innovation, car dans un monde concurrentiel, faire la différence avec une offre qui se démarque et apporte une valeur ajoutée supplémentaire est crucial.
Le commerce et le marketing, car sans client, l'entreprise n'existe pas.
Il est évident que les autres composantes de l'entreprise, telles que la Production, l'Informatique et la Communication sont tout aussi importantes et viennent en support.
La performance commerciale repose selon nous sur 3 vecteurs :
la stratégie, l'organisation et la mise en oeuvre du plan d'action